产品经理的工作流程和工作职责
产品经理主要负责新产品项目前期开发，过程跟踪及后续结果。
硬件产品经理工作流程
主要就是综合考虑市场用户技术设计生产渠道，团队，然后找出最优解答，这就是产品经理的工作内容
第一，方向寻找
第二，产品定义
第三，研发与设计
第四，成本把控生产跟踪项目管理
第五，辅助营销
第六，反馈迭代
产品经理对接技术流程
1.
项目立项前,如果存在待确认的技术实现性问题,找项目经理协调开小会讨论。
2.
项目立项后,由项目经理组织需求评审会议,产品经理作为会议主讲人,以会议形式交接需求;会中,技术有疑问会当场提出的,产品经理可以在会中即时回答,不确定的问题可以会后确认后单独与技术沟通或者再次展开会议讨论确认。
3.
进入产品研发阶段,与技术部门之间的需求对接主要以会议或者邮件方式沟通和确认,与具体的某个技术人员的需求对接,简单的问题可以用协同办公软件比如钉钉、企业微信这些,也可以用QQ或者微信沟通,稍微复杂的问题建议当面对话沟通,这样效率会高很多,而且避免文字上产生的歧义和理解错误。
4.
测试与验收阶段,主要以项目管理工具来追踪管理,比如TAPD,BUGfree这些,主要体现在工作流转的沟通。
产品经理究竟做什么产品
产品经理是每个产品牵头人，在市场营销部，对某个产品在集团内 的盈亏负责，并为这个产品的运作去协调所有的人，并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动。 一般来说，产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决策，保证团队顺利开展工作及跟踪程序错误等，总之，产品经理全权负责产品的最终完成。另外，产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料，并进行需求分析、竞品分析以及研究产品的发展趋势等。
产品经理的工作职责是什么呢
职责1 制定产品管理制度与方案 职责2 规划产品发展方向，指定产品的长期竞争策略职责3 参与企业年度营销计划及预算编制 职责4 开展市场调研，对相关行业的发展进行调研、分析，对产品提出整改计划 职责5 管理产品开发、定价、上市的全过程，监管产品发展情况，处理产品问题职责6 管理产品品牌和产品成本 职责7 负责组织产品管理部完成企业产品的功能设计和实施 职责8 承担与产品项目相关的项目管理职责，对完成进度和质量负全责职责9 改进产品或降低成本，以提升产品价值 职责10 准确把握市场，提供符合客户需求的产品定义、合理的价格和有效的市场建议职责11 有效推动项目实施，把握项目关键职责12 对产品的长期发展战略提出建设性意见，为与企业决策层讨论战略决策提供相应职责13 协助企业领导层确定产品价格，根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案职责14 负责与相关部门（销售、制造、研发等）进行联络和协调 职责15 完成领导交办的其他工作
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评论列表（3条）
我是亿识号的签约作者“桃花端丽”！
希望本篇文章《产品经理的工作流程和工作职责 产品经理的工作流程》能对你有所帮助！
本文总结：产品经理的工作流程和工作职责产品经理主要负责新产品项目前期开发，过程跟踪及后续结果。硬件产品经理工作流程主要就是综合考虑市场用户技术设计生产渠道，团队，然后找出最优解答，这就是...